五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的中新健康新店 ，叠加当前医药电商的中新健康发展势头 ，头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定 ，中新健康进一步挤压了线下药店的中新健康生存空间 ，国内药店数量在继续“瘦身” 。中新健康国内药店数量2024年冲到68.37万家 ，中新健康健之佳净减8家。中新健康大参林 、中新健康估值很低” 。中新健康头部连锁有资本和供应链撑着 ，中新健康老百姓 、中新健康而是中新健康那些卡在中间 、300到500家规模的中型连锁 。靠近医院就是靠近“现金流” 。
在邵清看来 ，失去了最核心的生存土壤 。单体小店“船小好调头” ，头部连锁财报释放出一个清晰信号 ：坪效 、
但从数据来看 ，线上渠道分流了大量常规药品需求 ，活得好 ，制图 ：罗春昊
这意味着 ，
邵清指出，
这也直接拉低了行业连锁化率 ，院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态 。
再看头部玩家 。关店不在于药店大小，
2023年—2025年全国药店数量 。一心堂净减386家，这个行业膨胀得太快 ，过去依赖医院客流的院边店
，真正“瘦身”严重的不是万店巨头
，多位业内人士判断，或整体卖掉，”
第三类 ：线上电商 ，漱玉平民、
邵清观察到 ，老百姓净增202家 。
其中 ，拥抱互联网服务 ，回归到2019年以前 ，三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张 。都难逃亏损 。(完)
| 2026年上半年 ， 医药电商的崛起正在重塑药品零售格局。关店只是第一步 。它们的结局通常是 ：先关店止血，处方外流产品越来越少 ， 曾经，这类药店正陷入“规模不经济”陷阱 。未来比的不是整体经营效率 ，2.7万家药店关门离场 。药店关门最先倒下的会是街角单体小店 。如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体 。当一条街上的药店数量远超实际客流承载力 ，漱玉平民净减166家，大参林净增968家 ，2025年全年 ，单体药店仅占23.4% 。但邵清指出 ，该数值从2023年的57.81%降至2025年的56.23% 。原因却各不相同 。2026年上半年合计净增加1180家 。 另外三家门店数量仍在收缩。或承包给店长 ， 不过他也补充 ：从运营逻辑来看，益丰净增408家 ，2025年急转直下。而是单店经营效率 。 中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示 ，有体系的连锁店。而取决于区域密度。漱玉净减150家，现在是在“还账” 。药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家 ，益丰 、国内有40多万家药店比较合理。如果能适应新的发展趋势、 “变瘦”原因不同 同样在关门 ， 谁“瘦”得多 ？ 很多人下意识以为 ，健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家 ，“区域内药店太多 ，”这不是规模问题 ，比中型连锁更“抗揍” 。如果进一步细分来看 ，相比之下，抢走的 。药店数量未来还要再减少约20万家才算合理 。2025年全年，是密度问题。行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛”。 但邵清分析，格局被改写：“医院现在以集采产品为主 ，在净减少的2.72万家药店中 ，才是接下来的关键 。连锁门店贡献了76.6%的减量 ， 但关店本身并不等于活下来 。 第二类 ：处方难外流，健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家，叠加电商的发展势头 ，店效 、 医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示 ， 第一类 ：密度太高，邵清认为 ，集采深化后，“现在卖药店不好卖，一心堂 、一年之内 ，线下药店数量继续缩减已是必然 。倒下的更多是有招牌 、 2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家 。老店增长已成为财报主角词 。能不能让单店真正活下来 、也不是单体小铺，根据国家药监局历年药品监管统计年报数据 ，挤“死”的 。无论单体店还是连锁店 ，邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑 。单店的运营不比连锁单店运营效率差 。 邵清判断 ， |